De sociale en fysieke kwaliteit van de woonomgeving is van groot belang voor de leefbaarheid die onze inwoners ervaren. Daarom wordt juist ook op dit punt ingezet op het zo vroeg mogelijk betrekken van inwoners.
Buurtregisseurs en Handhaving gaan uit van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Waar mogelijk betrekken we onze inwoners, bedrijven en instellingen bij onze aanpak. Dat doen we buurtgericht. Enerzijds om te weten wat er speelt zodat we de juiste integrale interventies uit kunnen voeren en anderzijds verantwoordelijkheid waar mogelijk te delen en/of over te dragen. Voorbeelden daarvan zijn:

• het betrekken van inwoners, bedrijven en instellingen bij de integrale (vaak projectmatige) aanpak van probleem- en/of overlastlocaties, die o.a. leiden tot aanpassingen in de openbare ruimte en de handhavingsaanpak zodat het spontane naleef gedrag wordt bevorderd;
• het samen optrekken met inwoners, bedrijven en instellingen tijdens wijkschouwen, zodat actuele problemen die bij hen leven (in gezamenlijkheid) kunnen worden aangepakt;
• voortzetten van de Beestenbende in Geldrop-Mierlo, waarin we samen met en vanuit de denkwereld van kinderen zwerfafvalproblematiek aanpakken;
• via het Keurmerk Veilig Ondernemen samen komen tot integrale acties waarin alle deelnemers een rol kunnen hebben.
• via de methode 'Brandveilig Leven' het brandveiligheidsbewustzijn van onze inwoners vergroten en ze aanzetten tot het nemen van maatregelen.
• stimuleren en faciliteren van buurtbewoners bij het opzetten en onderhouden van What's Appgroepen.

Handhaving vindt plaats op basis van de Landelijke Handhavingsstrategie, het Handhavingsbeleidsplan 2012 “Samen handhaven werkt” en het op 18 december 2017 vastgestelde geactualiseerde Handhavingsbeleidsplan "Samen gericht handhaven".
Het zwaartepunt ligt hierbij op het positief beïnvloeden van het naleef gedrag door middel van preventieve integrale handhaving, waarbij repressie wordt ingezet om de preventieve inspanningen kracht bij te zetten. Zo wordt repressieve inzet bijvoorbeeld gebruikt om notoire overtreders aan te pakken. Handhaving sluit in deze context steeds vaker vooraan in de keten aan bij de integrale aanpak van kansen en problemen en vervult daarin een aanjagende rol. Waar mogelijk pakt handhaving zijn plek in ontwikkelingen en initiatieven (ontwikkelplannen, nieuw te vormen visie en beleid, (her)inrichtingsplannen, evenementen, etc.). Duidelijk is dat cluster Handhaving nu meer dan voorheen pro-actief wordt betrokken door in- en externe partners.

Er wordt gewerkt vanuit de Kadernota Integrale Veiligheid waarin de hoofdlijnen van het veiligheidsbeleid zijn vastgelegd. Om de 2 jaar wordt er een uitvoeringsprogramma Veiligheid opgesteld waarin wordt ingegaan op de stand van zaken van de prioriteiten. Daarnaast worden de doelstellingen voor de komende jaren geformuleerd, beschreven welke aanpak, maatregelen en instrumenten daarbij gehanteerd worden en welke partners daarbij betrokken worden. In 2017 is het Uitvoeringsprogramma Veiligheid 2017 – 2018 vastgesteld en is hier uitvoering aan gegeven.

Voor wat betreft handhaving wordt gewerkt met een Handhavingsbeleidsplan waarbij jaarlijks de gestelde prioriteiten vertaald worden naar een uitvoeringsprogramma. Hierin wordt smart aangegeven wat de geplande inspanningen en beoogde resultaten zijn. In principe is het uitvoeringsprogramma de leidraad van het cluster Handhaving. Voor een gedetailleerde uitwerking van de evaluatie verwijzen wij u naar het betreffende jaarverslag handhaving.

In dit kader wordt momenteel het accent gelegd op zowel ondermijning als kleine ergernissen.

Doordat we veel inzet plegen t.b.v. preventie, lossen we al veel problemen op aan de voorkant waardoor we onze bevoegdheden niet hoeven te gebruiken aan de achterkant. Dit biedt uiteraard echter niet altijd een redmiddel. Bij de gevallen waarbij repressie noodzakelijk is pakken we door, vooral bij notoire overtreders.
Het repressief optreden waarbij maximaal gebruik wordt gemaakt van onze bevoegdheden gebeurt dan bijvoorbeeld door drugspanden voor bepaalde tijd te sluiten. Verder pakken we overtreders aan middels een last onder dwangsom, bestuursdwang en/of door deze te verbaliseren.

Er is verder uitvoering gegeven aan de gestelde prioriteiten. Het gaat dan om het verminderen van het aantal woninginbraken, de aanpak van grote buurtproblemen/ergernissen, terugdringen geweld, terugdringen drank- en drugsgebruik en het vergroten van het brandveiligheidsbewustzijn.
Samen met inwoners, partners en andere gemeenten worden bestaande en nieuwe werkwijzen ontwikkeld om de veiligheid van de woon- en leefomgeving te vergroten.
In 2017 is het plan van aanpak project woninginbraken opgesteld voor het basisteam Dommelstroom met daarbij maatregelen om woninginbraak tegen te gaan Ook zijn er veel nieuwe Buurt What's Appgroepen opgestart, en worden er wekelijks inloopspreekuren in wijken en buurten georganiseerd. De bestaande projecten Keurmerk Veilig Ondernemen lopen door en inmiddels zijn - sinds de start - vanuit het project Mierlo Brandveilig al bijna 1200 woningchecks uitgevoerd.
Ook zijn kleine ergernissen in samenwerking met, of op aangeven van, onze inwoners aangepakt. Als voorbeelden kunnen hier genoemd worden het zwerfafval, de hondenoverlast en de parkeeroverlast.

Voor wat betreft de aanpak van zwerfafval zijn er met name in de preventieve aanpak goede resultaten behaald. Er hebben verschillende aanpassingen in de openbare ruimte plaatsgevonden op basis van input van onze inwoners en er is aansluiting gezocht bij bestaande initiatieven als ook bij organisatoren van evenementen. Verder is de Beestenbende voortgezet en is er meer contact gezocht met jongerenwerkers die jongeren aanspreken op hun gedrag en er is gericht en probleemgestuurd gesurveilleerd. Door regelmatig over dit onderwerp te communiceren (via social-media, posters, in de Middenstandsbelangen, etc.) is geprobeerd de bekendheid van beleid, regels en verwachtingen te vergroten.

Hondenoverlast is vooral op basis van projecten op door inwoners gemelde probleemlocaties aangepakt. Op deze locaties is de samenwerking, de aanwezigheid en zichtbaarheid geïntensiveerd, ook buiten kantoortijden. Er is veel ruchtbaarheid aan gegeven door middel van het verspreiden van ansichtkaarten met daarop de regels en door publicaties op social media. Er zijn op verzoek van inwoners twee nieuwe losloopterreinen gerealiseerd en er zijn bestaande losloopterreinen aangepast. Ook hondenuitlaatstroken zijn aangepast op verzoek van inwoners. Dat alles heeft geresulteerd in een groter (spontaan) naleefgedrag. Waar de regels niet werden nageleefd is doorgepakt en formeel gewaarschuwd en/of geverbaliseerd.

Voor wat betreft parkeeroverlast zijn we meer actief in de wijken aanwezig geweest. Vooral door verscherpt toezicht op probleemlocaties zijn goede resultaten behaald. Er zijn verschillende aanpassingen in de openbare ruimte gedaan en er is gericht en probleemgestuurd gesurveilleerd. Waar de regels niet werden nageleefd is doorgepakt en formeel gewaarschuwd en/of geverbaliseerd.

Door de transities in het sociale domein heeft de gemeente een aantal nieuwe taken gekregen en wordt burgerparticipatie gestimuleerd, ook op het gebied van veiligheid.
Op een steeds groter aantal gebieden raken de onderwerpen zorg en veiligheid elkaar. Denk daarbij aan jongeren die afglijden richting criminaliteit, woonoverlast, multi-probleemgezinnen, nazorg ex-gedetineerden en overlast van (en zorg voor) verwarde personen. Voor deze thema’s is wetgeving van toepassing, en op een aantal gebieden zijn ook nieuwe wetten in werking getreden. Zo is in 2017 de nieuwe wet aanpak woonoverlast van kracht geworden, waardoor ook weer nieuwe bevoegdheden aan de burgemeester kunnen worden toegekend.
Naast het CMD en het PlusTeam worden ook met relevante “strafrecht” partners in het zorg- en veiligheidshuis afspraken gemaakt over een gezamenlijke aanpak volgens het principe “1 gezin, 1 plan, 1 coach”.

De aanpak van de georganiseerde (ondermijnende) criminaliteit heeft hoge prioriteit. Het gaat hier o.a. over de aanpak van hennepteelt, witwassen, mensenhandel, vermogenscriminaliteit en aan bepaalde groepen (zoals de Outlaw Motorcycle Gangs).
Doel is dat we als gemeente weerbaar(der) zijn en voorkomen dat de georganiseerde criminaliteit misbruik maakt van de gemeentelijke faciliteiten en regelgeving. Als leidraad om de weerbaarheid te vergroten is een 'Actieplan georganiseerde criminaliteit 2016-2018' opgesteld. Aan de hand van een aantal stappen wordt de bewustwording vergroot, gezorgd voor een veilige werkomgeving, gezorgd dat de bestuurlijke informatiepositie op orde is, worden taken en verantwoordelijkheden in de organisatie geborgd en wordt de visie en het beleid in regelgeving vastgelegd.
In 2017 is een groot aantal acties uitgevoerd. Zo is er huis-aan-huis een Veiligheidskrant verspreid om de bewustwording bij burgers te vergroten, is er een groot aantal integriteitstrainingen voor medewerkers georganiseerd, wordt laatste hand gelegd aan een nieuw protocol Veilige Publieke Taak voor medewerkers (voorheen protocol agressie en geweld) en is een start gemaakt met een informatieknooppunt.

Vanuit het oogpunt van openbare orde en veiligheid en een veilige woon- en leefomgeving, treedt de gemeente op tegen de illegale aanwezigheid en verkoop van drugs in bedrijfspanden, woningen, lokalen en/of daarbij behorende erven (Damoclesbeleid). In dit kader zijn in 2016 18 panden gesloten en in 2017 zijn 15 panden gesloten. Deze werkwijze past in de versterkte aanpak van de georganiseerde criminaliteit. Tegelijkertijd werken we ook aan de preventieve kant door bijvoorbeeld na een sluiting folders in de buurt te verspreiden met als doel de burgers ervan te weerhouden om hennep en/of hard-drugs te verbouwen of te verhandelen. Verder verspreiden wij folders onder pandeigenaren (met meerdere panden) om te voorkomen dat zij panden verhuren aan drugscriminelen.

Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost heeft de Toekomstvisie Brandweerzorg geïmplementeerd, inclusief het Personeel en Materieelspreidingsplan. Er wordt in alle posten gewerkt volgens eenduidige werkwijzen en protocollen. Zie verder ook de paragraaf verbonden partijen (VRBZO).

In de voorbereiding op rampenbestrijding en crisisbeheersing is de Veiligheidsregio verantwoordelijk voor de multidisciplinaire coördinatie, opschaling en opleiding van de crisisteams. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de planvorming, het opleiden en oefenen van de processen en teams Bevolkingszorg. Geldrop-Mierlo participeert in de opleidingen en oefeningen die de Veiligheidsregio organiseert voor de multidisciplinaire teams en voor de regionaal georganiseerde processen Bevolkingszorg. Op gemeentelijk niveau worden zowel bestuurders als medewerkers opgeleid en geoefend voor hun taak en rol in de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Bij het busongeluk van leerlingen van het Strabrecht College heeft gemeentelijke organisatie professionele ondersteuning kunnen bieden.