De uitgangspunten voor Buurtwerk 2.0 vormen geen “apart” project, maar zijn een onderdeel van het DNA van de gemeentelijke organisatie. Kortom, een manier van werken. Gebiedsgericht werken draait dan ook niet alleen om het werk van de gebiedsregisseurs, maar om de dynamiek in de gemeenschap waarbij een coproductie ontstaat tussen inwoners, gemeente en andere partners in de wijk. Het doel hierbij is om inwoners te ondersteunen bij het waarmaken van hun dromen en ideeën in hun eigen straat, buurt of wijk. De rol van gebiedsregisseurs is daarbij zowel in de gemeentelijke organisatie als in de gemeenschap verschillend, afhankelijk van de situatie. Zo kan hij/zij bijvoorbeeld aanjager, projectleider, sparringpartner, organisator of subsidieverlener zijn. De rol wordt bepaald aan de hand van de behoefte vanuit de inwoners. Kortom, het is maatwerk.

Buurtwerk 2.0 is dan ook een richting, een beweging, die we samen met onze inwoners verder door zullen ontwikkelen. Succes zit hierbij dus niet in vaste en rigide werkvormen of programma’s, maar in het flexibel samen met de inwoners en andere partners een tastbare bijdrage leveren aan onze gemeenschap. Dit betekent een dynamische afstemming van de manier van werken op wat we tegenkomen in onze gemeenschap in Geldrop-Mierlo.

De gebiedsregisseurs werken voor en in de wijken. Daarom zijn er in 2017 in meer wijken vaste inloopmomenten georganiseerd, waar bewoners terecht kunnen met hun vragen en ideeën. Ook is er ondersteund bij het realiseren van verschillende ideeën van onze inwoners, zoals de lunch in Hof van Bethanie en de ontwikkeling van de calistenicsplek in Geldrop.

Plannen die in de afgelopen periode zijn opgesteld, zijn voorafgegaan door burgerparticipatie. Dat is onder andere gebeurd bij opstelling van de vooraf aangekondigde plannen, te weten: De Jonkvrouw, Hekelstraat, Uitwerking Luchen en De Weverij (terrein Van Agt).

Inwoners zijn bij actualisatie van deze bestemmingsplannen vooraan in het proces betrokken, om de participatie van onze inwoners te bevorderen.

Niet alleen bij de genoemde plannen, maar bij een heel aantal plannen meer, is burgerparticipatie onderdeel van het proces geweest. Naast de genoemde projecten zijn dat onder andere de projecten Prinses van Geldrop, Twekaterrein, Smelen en Talingstraat.

Het resultaat is dat in alle gevallen de gelegenheid is geboden mee te denken in de ontwikkeling van plannen. Burgers, bedrijven en instanties zijn intensief betrokken aan de voorkant van planontwikkeling. Het resultaat is een plan dat integraal is opgesteld en waar alle belangen op de juiste wijze zijn meegenomen. Tegelijkertijd zien we ontstaan dat ‘aan de achterkant’ geen problemen meer worden ervaren. Bij een aantal projecten is geen beroep ingesteld, waar dat in het verleden mogelijk wel was gebeurd.

Goedlopende initiatieven zoals o.a. de buurtsportcoaches, buurt-inlopen, BuurtWhatsapp en Braakhuizen-United zijn voortgezet en in samenwerking met inwoners uitgebouwd of beter afgestemd op de behoefte.

Op initiatief van, en in samenwerking met, groepen actieve jongeren zijn in Mierlo en Geldrop twee calisthenics-plekken gerealiseerd. Deze worden gebruikt door jong en oud. Daarnaast zijn er in verschillende wijken digitale wijkplatforms gestart, waar inwoners, verenigingen en bedrijven elkaar ook digitaal kunnen vinden.

In 2015 hebben gemeenten nieuwe taken gekregen op het gebied van zorg en ondersteuning, waarbij een nieuwe manier van denken en werken wordt gevraagd. Binnen het Ruimtelijke domein staat al de volgende grote transformatie te wachten: de Omgevingswet. Dit vraagt een andere manier van denken en werken van de gemeente: veel meer samen met onze inwoners aan de slag gaan, initiatieven vanuit inwoners ondersteunen en meedenken waar mogelijk.
Om dit voor medewerkers, raad en college tastbaarder te maken, is in 2017 het project Serious Gaming van start gegaan. Op dit moment worden de eerste interne trainers getraind en in het eerste half jaar van 2018 starten de interne trainingen.

We sluiten zoveel mogelijk aan bij de leefwereld van de mensen. Die wordt steeds digitaler. Op diverse plaatsen in Geldrop-Mierlo zijn organisaties of groepen aan de slag met het realiseren en onderhouden van websites voor hun wijk of buurt maar ook door verenigingen, vrijwilligersorganisaties etc. wordt dit gedaan. Initiatieven kunnen in beperkte mate ondersteund en gefaciliteerd worden door de gemeente.

In de wijk Zesgehuchten is de initiatiefgroep daar daadwerkelijk met een buurtsite gestart. Ook in de wijk Akert zijn zij hiermee aan de slag. Door Wooninc. en de Levgroep is aangegeven dat zij grote belangstelling hebben hierin te participeren. Afhankelijk van het succes van de individuele trajecten zal worden gekeken in hoeverre deze afzonderlijke wijkplatformen aan elkaar gelinkt kunnen worden tot een digitaal dorpsplein. Initiatieven vanuit de wijken kunnen hierbij gebruik maken van het platform "onsplatform.tv" wat aangeboden wordt via OnsNetEindhoven, maar dit is geen verplichting.

De afgelopen periode in samenwerking met o.a. de GGD de Sociale Index ontwikkeld. De Sociale Index bundelt beschikbare data over de sociale -maatschappelijke en - economische situatie van onze gemeenschap. Hierdoor kunnen trends en ontwikkelingen snel worden herkend. Deze monitor is mede met input vanuit de wijken opgesteld. Dit geeft de mogelijkheid om vroegtijdig het gesprek aan te gaan met inwoners over zaken die spelen of kunnen gaan spelen in hun omgeving. Op basis daarvan kunnen dan initiatieven worden ondersteund of geïnitieerd. Deze monitor is in 2017 in gebruik genomen en hebben we deze gebruikt voor onder andere Braakhuizen United en JOGG. In 2018 kan de nieuwe versie van de Sociale Index worden gebruikt en met inwoners worden besproken.

In 2016 is samen met het bestuur van de TMSG en andere belanghebbenden gesproken over een
mogelijke oplossing. Hierbij is de eerdere opdracht van de raad het kader geweest. Dit resulteerde in
een raadsvoorstel, waarbij een accommodatieruil zou plaatsvinden. Begin 2017 is deze aan de orde
geweest in de raad. Dit heeft geleid tot een hernieuwde opdracht. Voor de uitvoering hiervan is het college met betrokkenen in overleg getreden om een oplossing te vinden voor het huisvestingsvraagstuk van TMSG. Het college ging in de eerste helft van 2017 in overleg met het bestuur van TMSG, de klankbordgroep Braakhuizen Zuid, de eigenaar van de Sint Jozefkerk, Kindcentrum De Vlinder en gebruikers/beheerders van het Dienstencentrum en De Borgh. Hieruit zijn twee opties gekomen die in de maanden juni en juli aan de gemeenteraad ter besluitvorming zijn voorgelegd.

Op 10 juli 2017 nam de raad kennis van beide opties en nam vervolgens een geamendeerd besluit, waarin het college werd gevraagd een externe deskundige onderzoek te laten doen naar de mogelijkheden ten aanzien van de Bleekvelden 21. Parallel daaraan moest in overleg met het bestuur van TMSG, de oplossingsrichting "Lounge" nader uitgewerkt worden.

In de tweede helft van 2017 heeft het college het externe bureau BRO en onze huisadvocaat Hekkelman ingeschakeld voor het onderzoek ten aanzien van Bleekvelden 21. De waarde van het pand Molenstraat 8 (Lounge) is door een tweetal onafhankelijke bureaus vastgesteld en met het bestuur van TMSG heeft overleg plaats gevonden over eventuele huisvesting op de betreffende locatie. In maart 2018 – voor de gemeenteraadsverkiezingen – ontving de raad de resultaten van het onderzoek via een raadsinformatiebrief.